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            陜水集團召開2023年第三季度生產經營分析會
            點擊次數:3064次    發布時間:2023/10/31

            10月27日,陜水集團召開2023年第三季度生產經營分析會。會議通報了公司三季度施工生產、經營開發、子公司經營及工程項目質量情況,并就下一步工作提出了具體要求。

            會議指出,今年以來,面對經濟下行、市場形勢嚴峻多重壓力,公司上下緊緊圍繞省水務集團各項工作部署,齊心協力、真抓實干,各項工作取得良好成效,呈現穩中有進,進中有質的良好局面。

            會議強調,四季度全體干部職工要集中發力,迎頭趕上,切實把思想和行動統一到對形勢的準確把握上來,統一到省水務集團下達的目標任務上來,變壓力為動力、化挑戰為機遇,以更有力舉措、更亮眼成績努力答好“期末卷”。

            會議要求,一要堅持拓市場,以高質量營銷強化發展牽引。要圍繞重大戰略謀篇布局,主動對接國家、區域發展戰略,強化溝通,掌握資源;要圍繞重點項目強攻善為,樹立拿大項目的雄心壯志,鍛造拿大項目的本領優勢,力爭落地一批大體量項目;要圍繞重要客戶用心用情,持續加強維護合作關系,促進持續性開發;要樹立“現場”即是“市場”理念,以高品質履約推動滾動開發;要緊抓國際市場機遇,加大海外項目開拓力度。二要堅持提效益,以多領域創效釋放發展效能。集團上下要苦練內功,向管理要效益。要嚴格項目承攬紅線底線,確保新接項目零虧損;要協調推進已攬項目應建盡建,加速釋放項目產值;要盤活資產,抓好“兩金”壓降,優化帶息負債規模,不斷提高資本運行效率。要加強催收清欠,攻堅結算回款。要嚴格成本控制,落實低成本運營,狠抓項目成本精益管控,確保管理提質增效。三要堅持優管理,以精益化管控激發發展動能。要持續推動數字化轉型,全面提升企業管理的現代化水平;要緊抓制度建設不放松,實現企業由“人治”向“法治”的轉變;要不斷加強企業文化建設工作,對外講好陜水高質量發展故事,對內提振干事創業精氣神,凝聚發展合力;要堅持技術創新工作,加大研發投入,加強技術創新交流,爭取實現更多突破。四要堅持防風險,以全方位把控筑牢發展屏障。要強化風險管控舉措,統籌做好安全生產風險、財務風險、經營風險、法務風險與內部穩定風險等各類風險的防范化解工作,確保公司健康穩定發展。

            陜水集團領導班子成員、全體中層干部及助理在主會場參加會議,各分、子公司及在建項目部通過視頻連線參會。



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